6 problemas que a Robbyson ajuda a resolver com tecnologia de ponta para gestão de pessoas

Indicativo de cada colaborador

Também é possível visualizar como cada colaborador está em relação às metas, desafios individuais e até mesmo humor. No Robbyson, o trabalhador responde qual o humor daquele dia. Além das estatísticas gerais da empresa, o gestor é notificado quando há várias respostas negativas em dias consecutivos. 

Falta de atenção individual

Imagine uma empresa com 500 funcionários ou mais. O ideal é que cada colaborador receba feedbacks e reconhecimento de seu líder individualmente. Isso não acontece na maior parte das organizações devido à quantidade de pessoas e falta de ferramentas para os gestores. Mas, no Robbyson, o líder recebe alertas sobre o humor dos colaboradores e também tem a oportunidade de enviar feedbacks direcionados acerca do desempenho de cada um. 

Assim, torna-se possível solicitar reuniões para falar do desempenho ou das respostas negativas para entender como o funcionário se sente. 

2. Ausência de dados 

O “Projeto Maturidade de Dados: perspectivas para 2022” mostrou que empresas que usam dados crescem 30% ao ano. No entanto, 49% das empresas ainda estão analisando quais ferramentas irão usar e qual será o processo rumo a uma cultura orientada por dados. 

No Robbyson, há coleta de dados sobre:

• Clima organizacional
• Desempenho
• Status em relação à meta
• Adesão aos programas de qualificação e engajamento em cada conteúdo

Eles geram estatísticas, gráficos e histórico das operações nas quais é adotado. Por sua vez, esses dados vão se transformar em insumos para tomada de decisões rápidas e assertivas, ajustes na estratégia e geração de insights valiosos para a organização. 

3. Pouca clareza 

Um colaborador tende a se esforçar mais quando tem clareza de quais são suas metas, os conhecimentos que precisa buscar, tem feedbacks e sabe qual é sua evolução. Dessa forma, ele não se sente perdido e consegue buscar a evolução profissional ao mesmo tempo que colabora para a empresa atingir seus objetivos. 

Não é simples para gestores de grandes equipes mostrar de forma transparente tudo isso para cada funcionário. Mas a tecnologia utilizada no Robbyson ajuda a deixar mais claro esses pontos para os colaboradores. Os indicadores do quanto ele está em relação à meta ficam visíveis, conteúdos personalizados do módulo de Educação a Distância (EAD) corporativo são personalizados de acordo com os desafios do colaborador. 

Além disso, as ferramentas de comunicação também ajudam a deixar as informações alinhadas. 

4. Engajamento baixo

Segundo o CEO da Gallup, o mundo está mais próximo de colonizar Marte do que de consertar os locais de trabalho. A fala fez parte da análise global de engajamento da empresa referência mundial no assunto. O levantamento mostrou que apenas 21% dos trabalhadores de todo planeta estão engajados. 

O Gallup World Pool ainda revelou que o Brasil bate recordes latino-americanos de preocupação diária, 53%. 

Se na sua empresa você sente que o engajamento é desafio, saiba que é uma realidade mundial, mas existem soluções. As empresas que usam Robbyson aumentam, em média, 55% o índice de engajamento. Clareza e acompanhamento próximo da liderança, já mostrados neste artigo, são alguns dos componentes importantes do nível de engajamento. 

O Robbyson também tem ferramentas para reconhecimento do colaborador. O funcionário acumula moedas a cada ação desempenhada na empresa e quando atinge pontuação suficiente, pode retirar um prêmio numa central de trocas personalizada. Dessa forma, a recompensa não ocorre apenas no final de cada ano e sim diariamente com a sensação de estar ganhando moedas. O líder também tem ferramentas para enviar mensagens de incentivo. 

5. Alta rotatividade

Com falta de reconhecimento e engajamento baixo, a rotatividade é uma consequência. Com Robbyson, as reduções de turnover são de 6%. É importante lembrar que demitir é desgastante para os líderes, para os profissionais e tem alto custo para a empresa. O ideal é encontrar pessoas com bom potencial, conseguir treiná-las e motivá-las a evoluir junto com a empresa. 

6. Profissionais desqualificados

É frequente a reclamação sobre a falta de qualificação dos funcionários. Algumas empresas até disponibilizam treinamentos e cursos, porém, eles nem sempre significam evolução do profissional. Os motivos são a baixa adesão e efetividade do aprendizado. No Robbyson, resolvemos esse problema com a possibilidade do EAD gamificado e estratégias para retenção do aluno. 

Algumas aulas só são liberadas após a conclusão de certas etapas, há testes ao longo das aulas, além de indicadores de quais aulas estão com baixa atratividade. É a inteligência artificial que aponta os problemas, mas os profissionais da Robbyson dão toda assistência para transformar seus treinamentos em conteúdo realmente efetivo para o aprendizado do time. 

Resolva problemas de gestão de pessoas com a Robbyson

Sua empresa enfrenta algum desses desafios? Então, peça uma demonstração do Robbyson e veja, na prática, como solucioná-los usando a tecnologia para melhorar a gestão de pessoas na sua organização!