O parceiro das empresas para chegarem ao topo. Saiba mais
Gestão de pessoas é um grande desafio. A frase é quase um clichê nas empresas, mas as soluções para os problemas em relação à área não são tão comuns quanto à constatação. Porém, na Robbyson, entendemos que a tecnologia é uma aliada e tanto de líderes, corporações e colaboradores.
Usamos tecnologia aliada à gestão de pessoas e metas empresariais para ajudar os líderes a conseguirem impulsionar pessoas e atingir os objetivos traçados. Parece ousado, mas já conseguimos esses resultados com grandes clientes em todo Brasil.
Continue a ler e veja como somos parceiros de todos nas empresas ao ajudar a resolver 6 problemas comuns e muito prejudiciais nas organizações usando a tecnologia para melhorar a gestão de pessoas.
Em equipes numerosas, um grande desafio para os gestores é entender o cenário global na empresa, como o trabalho de cada pessoa está contribuindo para ficar mais próximo da meta, além de saber qual o clima na empresa.
Parece impossível, certo? Errado, pelo menos para quem usa a tecnologia da Robbyson e entende a importância de uma boa gestão de pessoas.
Para mostrar de forma clara como está a empresa, Robbyson tem um mapa de calor em uma árvore. Dessa forma, em pouco tempo, o gestor consegue saber quais áreas da empresa estão indo bem e quais precisam de atenção. A representação é bastante visual, há uma analogia com as cores e partes da árvore. Outro aliado nessa representação são os quadrantes, que mostram a evolução do colaborador de acordo com sua performance.
Também é possível visualizar como cada colaborador está em relação às metas, desafios individuais e até mesmo humor. No Robbyson, o trabalhador responde qual o humor daquele dia. Além das estatísticas gerais da empresa, o gestor é notificado quando há várias respostas negativas em dias consecutivos.
Imagine uma empresa com 500 funcionários ou mais. O ideal é que cada colaborador receba feedbacks e reconhecimento de seu líder individualmente. Isso não acontece na maior parte das organizações devido à quantidade de pessoas e falta de ferramentas para os gestores. Mas, no Robbyson, o líder recebe alertas sobre o humor dos colaboradores e também tem a oportunidade de enviar feedbacks direcionados acerca do desempenho de cada um.
Assim, torna-se possível solicitar reuniões para falar do desempenho ou das respostas negativas para entender como o funcionário se sente.
O “Projeto Maturidade de Dados: perspectivas para 2022” mostrou que empresas que usam dados crescem 30% ao ano. No entanto, 49% das empresas ainda estão analisando quais ferramentas irão usar e qual será o processo rumo a uma cultura orientada por dados.
No Robbyson, há coleta de dados sobre:
Eles geram estatísticas, gráficos e histórico das operações nas quais é adotado. Por sua vez, esses dados vão se transformar em insumos para tomada de decisões rápidas e assertivas, ajustes na estratégia e geração de insights valiosos para a organização.
Um colaborador tende a se esforçar mais quando tem clareza de quais são suas metas, os conhecimentos que precisa buscar, tem feedbacks e sabe qual é sua evolução. Dessa forma, ele não se sente perdido e consegue buscar a evolução profissional ao mesmo tempo que colabora para a empresa atingir seus objetivos.
Não é simples para gestores de grandes equipes mostrar de forma transparente tudo isso para cada funcionário. Mas a tecnologia utilizada no Robbyson ajuda a deixar mais claro esses pontos para os colaboradores. Os indicadores do quanto ele está em relação à meta ficam visíveis, conteúdos personalizados do módulo de Educação a Distância (EAD) corporativo são personalizados de acordo com os desafios do colaborador.
Além disso, as ferramentas de comunicação também ajudam a deixar as informações alinhadas.
Segundo o CEO da Gallup, o mundo está mais próximo de colonizar Marte do que de consertar os locais de trabalho. A fala fez parte da análise global de engajamento da empresa referência mundial no assunto. O levantamento mostrou que apenas 21% dos trabalhadores de todo planeta estão engajados.
O Gallup World Pool ainda revelou que o Brasil bate recordes latino-americanos de preocupação diária, 53%.
Se na sua empresa você sente que o engajamento é desafio, saiba que é uma realidade mundial, mas existem soluções. As empresas que usam Robbyson aumentam, em média, 55% o índice de engajamento. Clareza e acompanhamento próximo da liderança, já mostrados neste artigo, são alguns dos componentes importantes do nível de engajamento.
O Robbyson também tem ferramentas para reconhecimento do colaborador. O funcionário acumula moedas a cada ação desempenhada na empresa e quando atinge pontuação suficiente, pode retirar um prêmio numa central de trocas personalizada. Dessa forma, a recompensa não ocorre apenas no final de cada ano e sim diariamente com a sensação de estar ganhando moedas. O líder também tem ferramentas para enviar mensagens de incentivo.
Com falta de reconhecimento e engajamento baixo, a rotatividade é uma consequência. Com Robbyson, as reduções de turnover são de 6%. É importante lembrar que demitir é desgastante para os líderes, para os profissionais e tem alto custo para a empresa. O ideal é encontrar pessoas com bom potencial, conseguir treiná-las e motivá-las a evoluir junto com a empresa.
É frequente a reclamação sobre a falta de qualificação dos funcionários. Algumas empresas até disponibilizam treinamentos e cursos, porém, eles nem sempre significam evolução do profissional. Os motivos são a baixa adesão e efetividade do aprendizado. No Robbyson, resolvemos esse problema com a possibilidade do EAD gamificado e estratégias para retenção do aluno.
Algumas aulas só são liberadas após a conclusão de certas etapas, há testes ao longo das aulas, além de indicadores de quais aulas estão com baixa atratividade. É a inteligência artificial que aponta os problemas, mas os profissionais da Robbyson dão toda assistência para transformar seus treinamentos em conteúdo realmente efetivo para o aprendizado do time.
Sua empresa enfrenta algum desses desafios? Então, peça uma demonstração do Robbyson e veja, na prática, como solucioná-los usando a tecnologia para melhorar a gestão de pessoas na sua organização!
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