6 estratégias para o desenvolvimento de competências

Para o colaborador e empresa evoluírem, é essencial que se aprimorem. Por isso, o desenvolvimento de competências é básico e tem alto impacto. Conheça 6 formas de impulsionar as habilidades em seu time. 

Desenvolver competências é uma jornada com grande impacto para cada colaborador e empresa. Trata-se de encontrar, aperfeiçoar e aplicar habilidades e conhecimentos cruciais para executar uma função de forma eficaz. 

No mundo profissional, o desenvolvimento de competências tem alto valor, pois muda o rumo das carreiras e colabora para as empresas atingirem seus objetivos. 

Mas como desenvolver as habilidades de cada funcionário de forma que faça sentido tanto para a organização quanto para ele? Neste artigo, você verá como fazer do crescimento profissional uma série de atividades ganha-ganha. 

Identificação de competências necessárias 

Identificar competências é o primeiro passo para o desenvolvimento pessoal e profissional da sua equipe. Esse processo ajuda a entender onde estão as forças e as fraquezas, auxiliando na definição de áreas para aprimoramento.

Também é crucial para a eficiência e a produtividade, pois permite que as organizações utilizem seus recursos de maneira mais efetiva. Esse mapeamento ainda colabora para as lideranças serem mais eficientes no momento de orientar cada profissional. 

Para identificar competências, alguns caminhos são:

• Realizar autoavaliações: envolvem levar o colaborador a refletir sobre suas próprias habilidades, conhecimentos e experiências. 
• Promover feedbacks de pares, supervisores e subordinados. Tenha, na programação, momentos formais, como feedbacks individuais para fazer do feedback rotineiro. 
• Avaliações formais de desempenho, um exemplo, usado por diversas empresas, é a avaliação anual em que responde-se uma série de questões sobre o colaborador. 

Cultura de melhoria contínua

A cultura de melhoria contínua pode desempenhar um papel significativo no desenvolvimento de competências em uma empresa. Ela incentiva a aprendizagem constante, instiga a busca por novas habilidades e conhecimentos. Assim, os colaboradores se tornam mais adaptáveis e prontos para enfrentar novos desafios. 

Essa cultura promove a inovação, pois estimula a experimentação e aceita o erro como parte do processo de aprendizado. Portanto, contribui para a criação de um local de trabalho que favorece o aprendizado, melhorando o desempenho individual e coletivo.

Estímulo ao desenvolvimento 

Uma empresa pode estimular o desenvolvimento profissional por meio de vários mecanismos. 

• Oferta de cursos e treinamentos: permite aos colaboradores aprimorar suas habilidades e competências.
•  Plano de carreira bem estruturado: motiva os funcionários, pois eles veem uma perspectiva de crescimento, uma razão para desenvolver-se. 
• Reconhecimento do bom desempenho: seja através de promoções, recompensas ou feedbacks positivos.

Esse estímulo ao desenvolvimento cria um ambiente de trabalho mais produtivo e inovador. Também ajuda a reter talentos e melhora a competitividade do negócio no mercado.

Apoie a educação formal

Empresas podem apoiar a busca dos colaboradores pela educação formal de várias maneiras: 

• Programas de reembolso ou bolsa para matrículas e mensalidades. 
• Horários flexíveis: permite que os funcionários possam conciliar trabalho e estudos. 
• Parcerias com instituições de ensino. 

Este apoio ao desenvolvimento educacional é essencial para aprimorar as competências dos colaboradores. Experiências acadêmicas complementam o aprendizado prático do ambiente de trabalho, ampliam o conhecimento em áreas específicas e desenvolvem habilidades importantes como pensamento crítico e resolução de problemas. 

Por isso, empresas que investem na educação formal de seus colaboradores tendem a ter equipes mais qualificadas e preparadas para os desafios do mercado.

Conceda oportunidades de praticar

Empresas podem fomentar o desenvolvimento de competências ao criar oportunidades para os colaboradores aplicarem suas habilidades na prática. Uma estratégia para isso é promover projetos que exijam a aplicação e aprimoramento de diversas competências. 

A rotação de funções (ou job rotation) também permite que os colaboradores experimentem diferentes áreas da empresa, expandindo sua compreensão do negócio e desenvolvendo novas habilidades. 

O incentivo ao trabalho em equipe também é fundamental, pois estimula a colaboração e a troca de experiências entre os funcionários. Ao oferecer feedback constante, as empresas podem orientar os colaboradores sobre como melhorar e em quais áreas focar. 

Ao proporcionar um ambiente que incentive a prática e o desenvolvimento de competências, as empresas não só aumentam a eficiência de sua equipe, contribuem para o crescimento profissional de seus colaboradores.

Recursos para aprendizado do colaborador

Desenvolver competências profissionais é um processo contínuo que requer acesso a recursos de aprendizado apropriados e apoio organizacional. A seguir, apresentamos quatro maneiras pelas quais as empresas podem oferecer recursos para apoiar o desenvolvimento de competências de seus funcionários:

Programa de Desenvolvimento Individual (PDI): o PDI foca no crescimento individual e no alinhamento das metas pessoais com as da empresa, proporcionando um caminho personalizado para o desenvolvimento profissional e de competências.

Plataforma de Treinamento Corporativo: as plataformas de treinamento corporativo oferecem uma variedade de cursos e materiais educativos que os colaboradores podem acessar para aprimorar suas habilidades. O ideal é que tragam as competências mapeadas pela empresa e que as opções ofertadas estejam em consonância com as metas corporativas e individuais.

Liderança Próxima: ter líderes que estão envolvidos e disponíveis para oferecer orientação é crucial para o desenvolvimento de competências. Líderes próximos podem fornecer feedback oportuno, responder a perguntas e oferecer conselhos valiosos. Assim, facilitam o aprendizado e o crescimento dos colaboradores.

Apoio à Educação Formal: pelos motivos que já citamos no tópico anterior, apoiar que o colaborador faça cursos de graduação, pós ou na modalidade livre contribui muito para o desenvolvimento de competências. 

Desenvolva as competências de sua equipe 

Pronto para ter uma cultura de desenvolvimento de competências? Como você viu, ser um líder próximo é uma das formas de estimular que o time aprimore ou tenha novas habilidades. Veja como uma das ferramentas para tal pode ser usada, no nosso guia de feedback para uma comunicação construtiva. 

Sucesso em sua gestão!