O parceiro das empresas para chegarem ao topo. Saiba mais
Felicidade no trabalho não é uma utopia, mas uma busca de empresas de ponta como Google, Airbnb e Amazon. Saiba quais são os frutos de ter pessoas mais felizes na sua equipe e como implementar uma cultura corporativa positiva.
As pessoas estão entendendo que vida profissional e pessoal caminham lado a lado, uma influencia a outra. Por isso, a felicidade no trabalho não é um luxo e sim uma necessidade humana. Quando o trabalho vai mal, provavelmente, trará impactos negativos para os aspectos classificados como pessoais: família, amigos, autocuidado. O contrário também é verdadeiro.
O assunto é tão importante que na Dinamarca há uma palavra específica: Arbedjsglæde, significa, literalmente, felicidade no trabalho. Com base no conceito, uma empresa dinamarquesa chamada Woohoo Partnership introduziu uma metodologia revolucionária destinada a promover mudanças duradouras no ambiente empresarial. O objetivo é proporcionar, assim, uma maior satisfação e felicidade aos times.
Gigantes globais como Google, Airbnb e Amazon adotaram a ideia e criaram um novo cargo na empresa – o Chief Happiness Officer (CHO). Sua função? Garantir que as pessoas não apenas venham trabalhar todos os dias, mas sejam felizes enquanto fazem isso.
Junte-se a nós enquanto exploramos a crescente importância da felicidade no trabalho e como empresas e indivíduos podem cultivar o verdadeiro Arbedjsglæde. Ao longo do texto, você encontra a visão de especialistas e da ciência para estimular a felicidade na sua equipe.
Metas, produtividade e resultado são focos comuns de qualquer empresa. Será que a felicidade pode ajudar a alcançar esses objetivos? Segundo a ciência, sim. E os efeitos da felicidade profissional não se restringe aos três objetivos, como você vai ver agora.
A felicidade corporativa tem um impacto direto na segurança do funcionário. De acordo com uma pesquisa da Gallup, trabalhadores felizes têm 50% menos acidentes de trabalho. O estudo sugere que o sentimento pode contribuir para uma força de trabalho mais focada e consciente.
A produtividade é um indicador crucial. Segundo a Harvard Business Review, a felicidade no trabalho traz mais produtividade para a empresa. Comprovadamente, pessoas com níveis mais altos de felicidade corporativa são 31% mais produtivas. Como resultado, a empresa verá uma melhoria no desempenho geral da companhia.
Além da produtividade, a eficiência também é um fator essencial. Ainda de acordo com a Harvard Business Review, a felicidade corporativa eleva a eficiência em impressionantes 85%. Dessa forma, podemos concluir que funcionários felizes não apenas fazem mais, eles fazem isso de maneira mais eficiente.
A já citada pesquisa da Harvard Business Review mostrou que pessoas felizes são 300% mais inovadoras. Isso quer dizer que a felicidade das pessoas na sua empresa pode ser o catalisador para soluções criativas e ideias inovadoras.
Entender a definição de felicidade no trabalho também é fundamental para incluí-la na cultura corporativa. Por isso, aqui vão algumas considerações de especialistas.
Segundo Renata Rivetti, diretora da Reconnect Happiness at Work, a atividade profissional precisa ter propósito, mas com repercussões no senso de realização, dentro e fora da empresa.
Assim, significado e autorrealização são essenciais para alguém ser feliz no trabalho. Alegria no dia a dia, com itens divertidos e festas podem ajudar, mas não se sustentam sem que o trabalho seja significativo e fonte de realização para o colaborador.
Já para Paul Dolan, professor de ciências comportamentais na London School of Economics e no Imperial College de Londres, “felicidade são experiências de prazer e propósito ao longo do tempo”.
Líderes e gestores de pessoas precisam estar atentos a algumas questões para fazer da felicidade parte da cultura empresarial.
Identificar os pontos fortes individuais cria uma oportunidade para alinhar tarefas e responsabilidades com as habilidades naturais das pessoas. Quando os colaboradores usam suas habilidades e talentos, eles se sentem mais engajados e realizados, o que gera maior envolvimento com a empresa.
O conceito de Job Crafting se refere à personalização do trabalho para que ele se ajuste melhor às habilidades e interesses individuais. Ao permitir que os colaboradores trabalhem de forma alinhada às preferências e pontos fortes, a empresa aumenta a satisfação no trabalho e a eficiência. Assim, você cria um ambiente mais harmonioso e produtivo.
Celebrar as conquistas, sejam grandes ou pequenas, ajuda a fortalecer a cultura da valorização. Ao reconhecer o esforço e o trabalho duro, a empresa reforça a sensação de realização e propósito. Dessa forma, cria um ambiente de trabalho mais motivador.
Investir em desenvolvimento e treinamentos é uma poderosa estratégia para aumentar a competência e a confiança dos colaboradores. Com o aumento do conhecimento e das habilidades, os colaboradores podem melhorar seu desempenho e, consequentemente, ter maior satisfação no trabalho.
Reconhecer e valorizar o bom trabalho é fundamental para construir uma cultura de respeito e apreciação. Quando os colaboradores se sentem valorizados, eles desenvolvem um maior senso de pertencimento e comprometimento com a empresa, o que pode levar a um melhor desempenho geral.
Promover um ambiente de segurança psicológica é essencial para que os colaboradores se sintam confortáveis para expressar suas ideias e preocupações. Um ambiente seguro estimula a inovação e a colaboração, além de fortalecer a confiança e o bem-estar.
Imagine trabalhar quando você enfrenta um grande desafio na vida pessoal? Apesar de serem esferas vistas, por muitos, como separadas, o profissional também é impactado por situações fora da empresa. Entenda como cada trabalhador se sente para tentar, na medida do possível, adequar a rotina e prestar apoio na medida do possível.
Nós, da Robbyson, acreditamos que nosso Manifesto pode inspirá-lo a implantar uma cultura corporativa na qual a felicidade seja parte integrante.
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