O poder do coaching no call center: estratégias para elevar o desempenho dos atendentes

28 de janeiro de 2024
Atendente em call center para ilustrar texto sobre coaching em call center

Um time com alta performance é um time com programas de desenvolvimento constante. O coaching para call center é uma excelente ferramenta para impulsionar os profissionais da sua empresa. 

Imagine uma orquestra. Cada músico é um especialista em seu instrumento, mas o maestro é quem os une, harmoniza suas habilidades e extrai a melhor performance do grupo. No mundo dos call centers, o coaching desempenha esse papel de maestro.

Cada atendente é como um músico, domina sua parte na grande sinfonia do atendimento ao cliente. Mas, sem um coach para orientá-los, aprimorar suas habilidades e mantê-los focados, eles podem desafinar. Por isso, a implementação de estratégias de coaching para call center tem grande potencial para elevar o desempenho dos atendentes.

Neste texto, vamos explorar o poder do coaching no call center. Vamos discutir como ele pode promover a alta performance de um time e impulsionar o desenvolvimento constante dos profissionais da sua empresa.

Junte-se a nós nesta jornada de descoberta e prepare-se para ver seu call center atingir novos patamares de sucesso.

Coaching para call center: por que é tão poderoso? 

Coaching para call center é um processo focado no desenvolvimento de habilidades e competências. Trata-se de uma estratégia usada para aprimorar a performance dos profissionais que trabalham nesse setor. 

A ideia é proporcionar uma experiência de aprendizado que capacita os atendentes a lidar com diferentes situações durante o atendimento ao cliente.

Por meio do coaching, os atendentes aprendem:

  • Comunicação
  • Resolução de problemas
  • Gestão do tempo 
  • Lidar com o estresse
  • Entender as necessidades dos clientes
  • Autoconhecimento 
  • Fornecer soluções eficientes. 

Usar coaching não irá apenas melhorar os indicadores de negócio e a satisfação do cliente, mas os níveis de felicidade do colaborador. Afinal, um atendente de call center que recebe apoio ganha autoconfiança para desempenhar suas funções e torna-se uma pessoa mais feliz com o trabalho que desempenha. Uma pesquisa da Universidade da Califórnia mostrou que profissionais felizes são 31% mais produtivos, três vezes mais criativo e vendem 37% mais. 

Desafios do coaching de call center

Implantar um programa de coaching em um call center pode trazer alguns desafios, mas você consegue contorná-los. 

Resistência à mudança

Um dos principais desafios do coaching para call centers é a resistência à mudança. Os funcionários podem ser resistentes à nova abordagem e às técnicas introduzidas. 

Para superar a resistência à mudança, a implementação gradual pode ser uma estratégia eficaz. Comece com pequenas mudanças e progrida para alterações maiores. Assim, os atendentes podem se acostumar com as novas técnicas. Também esclareça qual o objetivo e benefícios do coaching, incluindo como poderão se tornar profissionais mais valorizados dentro e fora da empresa. 

Falta de tempo

Outro desafio é a falta de tempo. Em um ambiente de call center agitado, pode ser difícil encontrar tempo para sessões de coaching. No entanto, é importante priorizar essas sessões para melhorar as habilidades dos atendentes.

Esse desafio pode ser superado ao agendar sessões de coaching durante períodos de menos atividade ou dedicar um tempo específico para o programa. 

Medo de feedback negativo

O medo de feedback negativo também é um ponto complexo para os atendentes de call center. Muitos podem ter receio de receber críticas durante o processo de coaching. É importante criar um ambiente seguro onde os funcionários se sintam confortáveis em receber e dar feedback.

O medo do feedback pode ser superado com a criação de um ambiente de feedback positivo e com segurança psicológica. Encoraje os atendentes a verem o feedback como uma ferramenta de aprendizado e não como uma crítica.

Os líderes também podem pedir feedbacks para os seus liderados, o que os humaniza e fortalece o feedback. 

Falta de comprometimento da gestão

Sem o apoio da gestão, o coaching pode não ser eficaz. É vital que a gestão esteja comprometida com o processo de coaching e apoie os atendentes durante o processo.

A falta de comprometimento da gestão pode ser superada ao apresentar os benefícios do coaching e mostrar como ele pode melhorar a eficiência e a satisfação do cliente no call center.

Técnicas de coaching para call center

O coaching para call center tem uma série de técnicas que você pode usar para sua equipe ter alta performance. 

Feedback construtivo

A técnica de feedback construtivo envolve fornecer feedback positivo e negativo de maneira equilibrada. Isso ajuda os agentes a entenderem suas áreas de força e as áreas que precisam de melhoria.

Benefícios

  • Melhora a confiança e a motivação dos agentes.
  • Aumenta o desempenho do agente por meio da identificação de áreas de melhoria.

Escuta Ativa

A técnica de escuta ativa consiste em ouvir atentamente o agente para oferecer conselhos e sugestões com base no que ele disse

Benefícios

  • Ajuda a construir um relacionamento de confiança entre o coach e o agente.
  • Permite que o coach identifique problemas e ofereça soluções personalizadas.

Definição de Metas

A técnica de definição de metas envolve o estabelecimento de metas claras e alcançáveis para os agentes. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo. Também devem ser pensadas de acordo com o nível de cada coachee.

Benefícios

  • Dá aos agentes um sentido claro de direção e propósito.
  • Aumenta a motivação e a produtividade.

Role-Playing

A técnica de role-playing no call center envolve a simulação de chamadas de call center para permitir que os agentes pratiquem e desenvolvam suas habilidades.

Benefícios

  • Oferece aos agentes a oportunidade de praticar e melhorar suas habilidades em um ambiente seguro.
  • Ajuda o coach a identificar áreas de melhoria e oferecer feedback específico.

E o que mais?

Esta técnica incentiva a continuação da conversa. O coach encoraja o agente a explorar mais profundamente seu pensamento ou situação com a pergunta: “E o que mais?”. A questão pode levar a novas perspectivas e soluções ocultas, promover pensamento crítico e resolução de problemas.

Benefícios

  • Promove pensamento profundo e solução de problemas.
  • Permite a descoberta de soluções criativas e inovadoras.

Conquista da Confiança

A técnica de conquista da confiança é vital para construir fortes relações de confiança entre o coach e o agente. Envolve mostrar ao coachee que entende os desafios que ele enfrenta, com uma postura empática. 

Benefícios

  • Promove um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
  • Melhora a comunicação e a colaboração entre o coach e o agente.

Patrocínio Positivo

O patrocínio positivo é o reconhecimento e apoio das conquistas no progresso do agente. Gamificação, elogios, premiações e outras formas de reconhecer o atendente fazem parte da técnica. 

Benefícios

  • Aumenta a motivação e o comprometimento do agente.
  • Promove uma cultura de reconhecimento e valorização.

Coaching para call center: conquiste a alta performance da equipe

Quer um time motivado, feliz e com alta performance? Usar o coaching para call center é uma boa alternativa. Nossa plataforma, a Robbyson, pode te ajudar a aplicar as técnicas e extrair insights sobre o que trabalhar em cada coachee para um rendimento ainda maior. 

Conheça:  https://www.robbyson.com/solucoes/ 


Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Notícias relacionadas

Homem e mulher dando as mãos com computador, em ambiente corporativo para ilustrar texto sobre tecnologia no RH
Gestão de pessoas

Tecnologia no RH: como ela transforma o setor, as pessoas e impulsiona a performance nas empresas

22 de maio de 2024

Usar tecnologia no RH e unir às melhores abordagens da área tem grande potencial para reter talentos e reconhecer os colaboradores de acordo com o desempenho.   Já imaginou um mundo onde o RH é capaz de desenvolver pessoas e entregar melhores resultados para a empresa com tecnologia em cada etapa? Já está acontecendo! As empresas […]

Continuar lendo
Tríade do sucesso corporativo, pessoas conversando e trabalhando no escritório
Alta performance

Tríade do sucesso corporativo: engajamento, performance e conhecimento

15 de maio de 2024

Estudos isolados mostram que o engajamento, performance e conhecimento trazem grandes benefícios para empresas. Juntos, eles são ainda mais poderosos. Confira! Pense em uma empresa como uma árvore frutífera. Para prosperar e dar frutos saudáveis, a árvore precisa de três coisas essenciais: luz solar, água e nutrientes do solo. No contexto empresarial, esses elementos vitais […]

Continuar lendo
Programa de recompensas, homem olha para a tela para prêmio
Gestão de pessoas

Programa de recompensas para colaboradores: como implementar de forma eficaz para motivar e reter talentos

8 de maio de 2024

Conceder prêmios não é suficiente para ter resultados num programa de recompensas. Veja como entender seu público, aumentar a recorrência e outras ações traz muito mais benefícios.  A retenção de talentos é uma das principais preocupações para muitas empresas. No Brasil, essa preocupação se torna ainda mais evidente, pois o país lidera as taxas de […]

Continuar lendo

    Receba novidades

    x

    Utilizamos cookies e outras tecnologias para lhe oferecer uma experiência de navegação melhor, analisar o tráfego do site e personalizar o conteúdo, de acordo com a nossa Política de Privacidade. Ao continuar navegando, você concorda com estas condições.